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1964 年5 月出生在临沧市云县晓街乡邦烘。
1978 年7 月，李宗城初中毕业后开始贩卖家禽。
1995 年，投资30万元建小街综合养殖场和烤酒基地。
2000 年底，投资40 万元的茅粮酒业集团公司在云县草皮街挂牌成立。
2004 年，茅粮集团升级为省级集团公司，荣居云南第一白酒品牌。
2005 年1 月18 日，总投资1.7 亿元兴建年产3 万吨白花木瓜发酵酒生产线项目，"司岗里"正式投产。
2005 年5 月28日，"司岗里"正式上市。
我要改写中国红酒历史
"我改写不了中国白酒的历史，但我改变了云南白酒的历史。"云南茅粮酒业集团有限公司董事长李宗城毫不隐藏自己的野心："下一步我要改写中国红酒历史。我要让老外在喝到我们的红酒时，会从嘴巴里迸出几个字：' 中国红酒-- 茅粮司岗里，OK！'"
印象
说方言的酒界"狂人"
许多人都知道"茅粮" -云南白酒品牌之一；近期大家又认识了"司岗里"-- -隆重面市的云南红酒新品牌。
但很多人并不知道李宗城-- 云南茅粮酒业集团有限公司董事长。今年41 岁的李宗城个头中等、皮肤黝黑，外貌上的"大腕相"不浓。李宗城进入"江湖"很早，14 岁初中毕业后就开始贩卖家禽，当时他只有28 元钱……2000 年，他创造的茅粮集团资产达到40 多万，2001 年达到400 万，2002 年达到4000 万，2003 年达到1.07 亿，2004 年达到1.9 亿。现在的茅粮资产为3 个亿。李宗城开过很多车，最初开过手扶拖拉机，现在开的是115 万元的奔驰。我采访他时，在交流上遇到了点麻烦，他不说普通话，满口家乡方言-- 有时我甚至要求他用笔写在纸上。
"我改写不了中国白酒的历史，但我改变了云南白酒的历史。"李宗城在谈话中毫不掩饰自己的辉煌，更不隐藏自己的野心："下一步我要改写中国红酒历史。我要让老外在喝到我们的红酒时，会从嘴巴里迸出几个字：' 中国红酒- -茅粮司岗里，OK！'"他说，茅台和五粮液都是茅粮学习的榜样和奋斗目标，但茅台和五粮液的高度，遮挡不了"茅粮发展的阳光"。茅粮将来也是国际品牌。李宗城说他最大的缺憾是青少年时期没有条件像其他人一样接受高等教育。因此在2000 年，新的事业刚起步时，李宗城就参加了中央党校工商管理进修班- -后来对李宗城影响最大的两个品牌"茅粮"和"司岗里"，都与他在北京的这段学习有莫大的关系。直到现在，他都对这段经历念念不忘，并认为"这是他人生最大的收获"
故事
我办厂你上班别再找我借钱
"其实我最初也没想将酒当主业来做，当时做酒的目的是为了解决自己养殖厂里猪饲料的问题，因为酿酒可产生酒糟。而搞养殖厂，是不想让乡亲再来找我借钱了。"如果你已小有财富，你的家乡父老又很穷，他们常找你说帮个忙，家里又……你会怎么办，是慷慨解囊还是拒之于门外？李宗城觉得这么借下去不是根本办法，他想了一个办法：自己办厂，让乡亲们到他的厂里上班。1995 年，他靠从14 岁开始贩卖家禽，到干个体运输一点点积攒下来的30 万元，在家乡投资建了个小街综养殖场和烤酒基地，家乡许多人成了他的工人。养殖场当时除了养猪，还酿荞麦青酒，并向澜沧江酒厂提供酒基。在很长一段时间里，养殖场和酒厂的效益都相当不错。转折发生在2000年，由于市场发生了重大变化，荞麦青酒由于各种原因处于滞销状态，产品积压，资金流转困难。整个企业，特别是酒厂处于困境之中。
我不能垮下去还要做成品牌
"当时酒厂已有2年的陈酒，连5年的陈酒都有。看着那么多的酒坛子，我对自己说，不能就此垮下去。"面对濒临倒闭的酒厂，李宗城想了很久后断然决定，不能让它垮下去，再投入40 万元生产白酒，并将它做成一个品牌。
这个决定作出后，他立即从五粮液请了两个专家：一个调酒师、一个酿酒师，开始重点打造白酒事业……
酒调出来了，但叫什么名字好呢？一个新产品的品牌定位对市场起着相当大的作用。这个问题让当时正在上中央党校的李宗城十分焦虑。"有一天，我和老师、同学一起谈起这个问题时，他们突然问我有什么外号，我说有个外号叫'毛良'。我小的时候父亲一直叫我'小良'，长大后因脸上长络腮胡，大家就叫我'毛良'。他们听后兴奋得拍腿大叫，说改字不改音，就叫'茅粮'吧。"2000 年底，一个以酒业为主、多业并举的民营企业茅粮酒业集团公司在云县草皮街正式挂牌成立。
到处都是茅粮后来也可居上
"我没有想更多，我对自己说，一定要坚持，一定要做好，后来者也可以居上。"酒名有了，公司也成立了，该怎么宣传怎么销？销往何处？李宗城慎重作出了一个抉择：各个击破。在景洪，茅粮分公司选准了市郊一个山寨型的餐饮集中区作为宣传重点，当时景洪一些有身份的人士都喜欢到那里就餐，客流量最高时达上万人。茅粮一次在那里挂上了70 多块彩色幅，同时安排促销小姐在现场轮流促销。"集中轰炸"后，当地人感觉"处处有茅粮、店店有茅粮"。而在保山，茅粮主攻夜市。他们把夜市上所有的门头不论大小一律装上茅粮的灯箱。一到夜晚，茅粮就在夜市的各个角落闪亮，吃饭的人只要抬头就能看到茅粮。在销售网络上，茅粮建立起以昆明为中心，辐射全省各州市的网络体系。"自立门户"成为茅粮酒的主要作模式：分公司是一级批发商，有相对独立的经营空间和自主权，直接管理二级批发商，而且批发商也相对较少。这种模式最大的好处是主动权始终掌握在茅粮人的手中，对市场控制和产品调度都较为方便和有效。另外适合云南人的清香型口感和每瓶8元到10 元的主流价格定位也在云南的消费群中引起共鸣。各种因素成就了茅粮在云南白酒界的霸业：2004 年升级为省级集团公司，荣居云南第一白酒品牌。
让司岗里出国改中国红酒史
"云县是世界白花木瓜原产地，它有很多药用功能，很多人用它泡酒喝。于是我就想把它直接发酵成果酒。我要改写中国红酒史。"
早在2000 年，李宗城在生产白酒时就开始思索开发木瓜酒。"经过几年的潜心研制，酒终于酿出来了，又遇到了名字题，当时也是在中央党校上学。有人说叫'茅粮红'，但大家认为这个名字没有内涵。有人提出'香格里拉'、'云南红'等都因为赋予了民族文化特色才将品牌打响。公司企划部经理认为应该充分利用佤族文化资源。后来经过思考和专家指点，最终决定叫'司岗里'。"2003 年，总投资约9800 万元开建年产3 万吨白花木瓜发酵酒生产线项目。对于该项目，李宗城提出了"用世界第一支木瓜发酵酒，打造国际第一支木瓜果酒文化品牌"及"创茅粮国际品牌，显中国酒业风流"的战略目标。
今年1 月18 日，"司岗里"正式投产。5月28日，正式在昆明上市。在前期的工作中，"司岗里"共投了1.7亿元。为了能把"司岗里"打造成与白酒并驾齐驱的又一项主业。6月9日，茅粮酒业集团营销公司在昆交会上与昆明最具实力的供货商之一洪园颐竹签订了金额2000 万元的协议，司岗里市场迎来了开门红。茅粮集团计划今年把"司岗里"的销售做到1.1 亿元。按照李宗城的规划，除了云南外，目前已经通过招商引资成立北京分公司、福建分公司。"我们在全国将以云南、北京、福建三个地方带动周边省市市场。在年内基本把云南市场拿下，让省外市场初具规模。""在建各分公司的同时，我们也在考虑让一些有实力的物流企业介入，让他们来帮我们将'司岗里'打入国际市场。"除与物流企业联系外，李宗城准备将他的"重磅炸弹"也抛出来："我们马上要成立国际部，经理将是两年前招聘的一个本科生。他现在在国外读MBA，很快就会回来就职。
对话
泡沫总会破 成功不靠吹
记者：今年昆交会上传出消息说泰国TCC 集团要与茅粮集团合作，现在进展得怎么样？
李宗城：在昆交会上我们与TCC 谈过两次，谈的效果还不错。但目前还没有结果。如果TCC 要收购我们，我们的有形资产可以评估，但我们的无形资产怎么算呢？有人评估"司岗里"的品牌价值有30个亿。TCC能给我们30 个亿吗？不过，TCC 有物流优势，因此，我们可能会让他们拓展东南亚的业务-- 借他们的力打开东南亚市场。我下个月就要去泰国考察。
记者：很多企业在觉得自己已经很大后，就忙着扩张、并购。他们认为这样更能显示自己的实力，更有利于企业的发展。你对此有什么看法？
李宗城：企业要发展并不是都靠扩张、并购，你得考虑哪种方式更符合企业的发展需要。比如在去年10月，我们投入60 万元收购了沧源县上南腊酒厂，现正准备将其年产能力扩建为3000 吨。我们收购它的目的是这个厂靠近缅甸，它原来的销售方向就是缅甸，因此这个酒厂将来可以作为我们进入缅甸市场的桥头堡。
记者：有人说，"茅粮的发展已经是火箭速度了，但太快了不好刹车，那问题也就大了。"你怎样看？
李宗城：茅粮今天的成功在于整个集团做人的成功。我经常提醒员工，一个企业成功的关键是做人。茅粮在刚上市时为什么在云县、临沧销售这么快，就是因为他们认同我们的人品，从而认同我们的产品。另外就是产品质量必须要过关，茅粮在质量上从未出过问题。还有就是要用有能力的人才，用懂得高科技的人才。"司岗里"在开发研制阶段，就得到了中国农业大学、南京大学、江南大学、四川大学、昆明医学院等院校的技术合作与支持。同时还引进和培养了一批素质好、技术高的专业人才。只要有能力我就用，这是我的用人标准。关于"刹车"问题，我想大可不必担心。因为茅粮集团的成绩是靠每个员工的汗水和心血换来的，不是靠泡沫吹出来的。
记者：民营企业接班人问题现在是大家关心的一个热门话题。你现在想好你的接班人了吗？有无考虑让你的后代接班？
李宗城：我没有想过家族式管理。我原来是"游击队司令"，样样都要自己过问；但现在我只管全局，具体的事情让相关的人管就行了。我计划将在公司实现"三权分离"，即所有权、决策权、经营权相分离，我最后的定位是股东。我现在有一个侄子在管采购，但也不是我的原因，是他有这个能力。至于能否将儿女培养成自己的接班人，这不是我能决定的，如果董事会觉得他们行就行，不行也没办法。但我相信我的三个孩子是最优秀的，青出于蓝而胜于蓝。 |
