微软目前面临的危机堪与它在90年代中期相比，微软试图通过RSS建立在线服务的新模式。这一大胆战略的危险性则是，新的网络服务开发人员生态圈将会威胁到它以Windows为核心培育的开发人员生态圈

“疯子去Google，老朽去Yahoo，傻子去微软”，这是最近在程序员们中最流行的一句俚语，它从侧面折射出微软在互联网大潮中的被动和尴尬。

但如同推出IE浏览器挤跨对手一样，微软在11月初开始了在互联网大潮中的第二次重大转型，推出在线平台live.com，把微软强大的软件服务都搬到网上来。

微软帝国开始反击。

MSN走到尽头

“这是我们所认为的软件革命”，在比尔·盖茨看来，live.com就是微软未来的模式。

Live.com是微软适应网络技术下一波浪潮必然的选择，只有赶上这波浪潮了，微软才能继续“live”下去。

live.com是一个全新的微软网站，但它会将MSN网站、Hotmail、搜索、在线游戏等功能全部统一到live品牌之下，同时微软还将推出officelive，为此，微软还收购了一家网络存储公司，准备向用户提供网络储存。

长期以来，微软受到Google、雅虎的激烈竞争，但微软并没拿出强有力的回击武器，只是借助操作系统和办公软件苦苦支撑，虽然盖茨无数次的强调网络对微软的重要性，但微软仍然无法像竞争对手那样迅速地开发和推出服务。一直以来，微软新产品推出的速度以年计，而Google的速度则是以天计，微软三五年才推出一次windows的升级版，而Google往往一个月推出上十项的新产品。

业界普遍认为，微软目前面临的危机堪与它在90年代中期相比。当时，网景及其流行的浏览器可能使得微软的IE浏览器“无关紧要”，直到后来微软利用它雄厚的财力、Windows垄断力量、对PC厂商的影响战胜了网景，使得IE浏览器成为了Windows的“有机”组成部分。不过代价则是，这一战略给微软招致了反垄断的麻烦。

“WindowsLive可协助把个人数字世界的所有元素汇总在一起，而OfficeLive则可协助中小企业在线开展业务活动”，微软中国不厌其烦地强调Live品牌试图一网打尽所有应用的野心。

不过，这些表述也意味着，微软苦心经营的MSN网站、MSN Messenger、邮件、搜索等业务将改姓“Live”。

只有“再造”自己，微软才能“live”下去。

作者：熊川