·R3DP简介及系统组成
唐易地产3维信息管理平台（tangease realty Three DimensionalinformationManagement platform简称：R3DP）采用先进的 B/S 技术架构，完全基于 Web 技术开发，融合了先进的企业管理思想，并充分利用唐易网http://www.33te.com/house强大的信息处理能力及做为门户网站无以伦比巨大的技术资源和营销资源，支持流程化、协同化、人性化、智能化的工作管理模式，帮助企业实现内外部信息的快捷交流与共享，为企业提供全新、高效的知识型、协同型办公模式，全面提升企业办公效率和核心竞争力。3维的组合软件系统如下：
收维：售楼管理、租赁管理、客户服务管理、会员管理（会所管理）、物业管理；
支维：合同管理、成本管理、采购管理、招投标管理、材料管理、供应商管理等；
轴维：协同办公、人力资源、财务管理接口、企业门户网的建设、整合与升级。
·成功的3维组合实施
1、轴维实施法：从搭建企业的信息基础平台入手，即内网的协同办公和外网的企业门户网，内网的协同办公因为与整个企业的每一位员工的日常工作息息相关，通过全体员工的使用坚定了企业信息化的信心（唐易公司所开发的全部系统都采用先进的 B/S 技术架构，只要会上网就会用相关的软件系统），为整个企业信息化打下坚实的基础；外网的企业门户网把80%从主流广告获得楼盘销售信息的印象客户（印象一闪而过，如没有用最直接的、最方便的通道加深其印象则基本流失了该客户）通过3D楼盘展示、在线售楼技术及时解决与客户的沟通问题，从而把印象客户转化为潜在客户。轴维实施法在企业实现无纸办公的基础上为企业内部解决80%的沟通和管理问题及80%印象客户的沟通和转换成潜在客户的问题，为企业节省了80%的时间和相关的成本和创造了无可估量的价值，并保证了地产企业信息化后期相关软件系统实施的成功率。
2、收支维实施法也称为核心业务实施法：
A房地产企业的核心业务实际上是以房地产企业的“收入”和“支出”为主线，以“客户”和“产品”为对象展开，一般是从售楼管理和合同管理入手，具体包括：
收维：售楼管理、租赁管理、客户服务管理、会所管理、物业管理等
支维：合同管理、成本管理、采购管理、招投标管理、材料管理等
B通过核心业务的信息化建设能够使企业很快尝到信息化的甜头！
对企业来说，信息化建设实际上是对企业管理模式的一项重大变革，对于这种变革大部分人在初期都是持观望态度，一旦变革产生的效果不明显，很多人都会逐步开始抵制变革，宁肯退回到原来的模式中，所以在信息化建设初期必须能够尽快地让大家看到信息化所带来的明显效果。而通过核心业务信息化能够产生立竿见影的效果，使大家能够更加积极主动地去推动信息化，可以达到事半功倍的良好效果。
C核心业务的信息化有助于全面提高组织的运作效率，为企业带来持续回报！
房地产企业各个层面的业务人员每天大量的时间都是花费在核心业务的处理上，这其中包括大量繁杂的手工操作，如填写认购书/合同、统计销售数据、查询工程款支付情况等，通过核心业务的信息化可以首先将很多人从繁琐的手工操作中解放出来,如系统能够自动打印认购书/合同、自动统计最新的销售数据等，全面提高组织的运作效率。另外在此基础上还可以通过信息化系统的规范流程来改善企业的运作流程，并不断通过流程的优化来提升企业的管理水平，使各级管理人员充分利用系统来明确岗位分工、优化流程，使企业能够真正从信息化建设中得到明显的回报，这对企业进一步加大信息化投入将起到非常重要的影响作用。
根据上述分析，我们建议房地产企业在信息化建设过程中一定要把握好信息化建设的推进策略，将核心业务作为整个企业信息化的主线进行推进，通过在核心业务方面的阶段性信息化成果，不断带动企业各相关领域的信息化建设，从而逐步实现企业的整体信息化建设远景。
