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“有危机追赶，才会奋力一跃”纳纹服饰总经理周军锋语气自信、眼光坚定。这是他对纳纹服饰企业文化中特殊的“生存理念”最直接的诠释。也是本次采访中定格的画面。
近几年，各企业纷纷建立现代企业制度、提倡自己的企业文化。其中不乏管理、服务、人才各种理念：“质量就是生命、以人为本、顾客就是上帝”比比皆是。在这些“口号”中，纳纹服饰的“生存理念”分外显眼。
“生存理念”其实是一种“危机”理念。用周军锋的话说是：“如临深渊，如履薄冰，加强思考企业危机感。”
深渊与薄冰
服装行业的深渊、薄冰在哪里？这是周军锋常常思考的问题。
国内企业生产的服装普遍附加值不高，同类产品竞争激烈。国际大环境中服装贸易增长缓慢，企业还面临一系列贸易纷争：设限、反倾销、技术壁垒等。这些不利因素都使服装行业的利润空间更狭小。
不仅如此，周军锋认为：危机更多的时候是来自于组织内部。为什么中国的企业品牌寿命或经营持续性那么弱？他认为，这与大多数企业家的风险意识不强和危机理念不足有很大关系。
植入工作中的理念
加强企业文化建设不是一句空话。企业是由人组成的，人才是构成企业的实体。真正能对企业的发展起到重大推动，或造成严重后果的，还是企业内部的人员。
因此，在创业之初，周军锋就把这种危机意识深深植入每一位伙伴的工作理念中了。纳纹服饰特别强调：“我是一切的根源”！正是本着这样的理念，在每一位组织成员在不断努力自我完善的同时，也增强了企业的核心竞争力——学习力！
正是时时怀揣这种危机感，迫使纳纹人不得不正视来自于组织内外的一切问题。从工作程序、资金流、人力资源到市场竞争、客户管理等各个环节，纳纹服饰尽可能的追求完美。
“生存理念”永不过时
外界环境的“深渊”有一天可能远去。如果随着行业或企业的发展，中国服装业或纳纹再度成为“利润大户”，企业脚下也不再是“薄冰” 纳纹还会把这种“危机理念”列入到企业文化中么？
对此，周军锋回答的语气非常肯定：“会！竞争永远存在，危机永远会伴随。但，我们相信，‘有危机追赶，才会奋力一跃’！。到那时，我们依然是我们，我们想看到的是我们依然在笑！”
谨慎，而非保守
从“生存理念”看的出，周军锋是个谨慎的企业家。但作为服装企业的老总，大胆的创新是服装设计的活力源泉，也是企业发展的动力。他是如何平衡两者的？
周军锋说“我们只是谨慎，而非保守”。纳纹服饰的设计理念是：创造时尚，引领潮流；在市场运作上，我们相信：一流的思路创造一流的市场；公司还计划在最短的时间内，发展成为全面涉及女性产品领域的多元化综合性企业。
看着面前年轻的企业家周军锋，我忽然明白了为什么纳纹服饰能在品牌成立一年多的时间里，在全国各大城市，北京、哈尔滨、沈阳、新疆、西安、成都、株州、重庆、武汉、贵阳等地迅速打开市场，为时尚女性接受和喜爱。在全国各地开设专卖店（柜）200余家，品牌整体销售业绩以年均300%的速度迅猛提升，成为杭派女装中最引人注目的一匹黑马。
周军锋兼具企业家理智、长远的思考与创造的思维。我们期待纳纹服饰不断的“奋力一跃”。
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