下面是中兴通讯董事长侯为贵作主题发言：

    中兴通讯董事长  侯为贵：
    刚才王董事长道理讲得非常深刻，他的实践和行动也非常令人钦佩，我的题目是坚定走自主创新和国际化发展之路，尊敬的各位来宾，大家好，很荣幸能够参加本次华人企业领袖峰会，并和各位嘉宾进行交流，20多年来中兴通讯通过坚持自主创新的发展战略，成功实践国际化战略，取得了企业稳健高速的发展，从一个很小的企业成长为中国最大的通讯制造业上市公司和近年来全球增长最快的通讯设备制造商，目前中兴通讯的业务范围已经扩展至全球100余个国家和地区，能够提供一流的全系列的通讯设备和解决方案，2004年销售额已经成功突破340亿人民币，中兴通讯的发展赢得了全球的注目，在今年揭晓的美国商业周刊2005年度全球IT百强当中，中兴通讯作为国内唯一的IT和通讯制造业入围。

    下面我介绍一下中兴通讯在自主创新方面的体会，我们将自主创新作为一生之本，向领先的国外企业学习，同时时刻准备着寻找新的机遇，特别通过重大的技术创新获得自主权，为此中兴通讯确保每年在研发的投入保持在销售收入的10％左右，在公司两万七千名员工当中，研发队伍占到78％，在硕士和博士以上学历的就有八千多人，我们在美国、瑞典已设立了13个研发机构，能及时跟踪全球通讯领域的最新技术，20年来中兴通讯在3G移动通讯，核心路由器，宽带数据，光传输等技术领域均达到了国际先进水平，中兴通讯累积完成国内外专利申请三千多项，其中90％的高质量的专利已经成为提升国际标准制定领域的行业，截止目前为止中兴通讯已经成功加入了ITU，3G、PPR等40余个国际标准组织，并在多个领域拥有国际标准起草权，中兴通讯的成果的数量和含金量都在取得不断的进步，中兴通讯全球首创的基于CDMA2000技术率先通过国家技术鉴定，鉴定的结论特别强调中兴通讯拥有技术产权，这一技术在刚刚结束的南京十运会上得到了成功的运用，技术创新，特别是重大的技术创新是企业核心竞争力的关键，也是在国际竞争中实现主导权的关键，今年我们与爱立信签署了战略合作协议，阿尔卡特在全球范围内以OEM方式继承中兴通讯CDMA技术，在数字领域又向摩托罗拉等进行了技术许可。

    第二谈一下国际化，中兴通讯根据比较优势，在国际上取得了很多的成绩，在20多年前很多国际巨头都开始进入中国市场，中国的电信行业对外政策也相当开放，从这个角度看，电信领域的竞争一直非常的充分，也异常的残酷，对于当时正在起步的中兴通讯而言，我们要想生存，唯一的机会就是在局部技术上快速的跟进，争取在细分市场获得比较优势，时至今日当初中兴通讯主要通过相似的技术，但比国外大型企业低得多的成本取得了市场，在客观上也获得了发展，从而使我们的比较优势不断的加强，十年前可以看做很多企业全球化的起点，但是对于通讯企业而言，世界上的主要市场已经被几大巨头划分，中国市场也不例外，在通讯设备市场跑得慢的很快就消亡，面对全球化当时分量还相当小的中兴通讯就必须思考未来的命运，并果断作出了决定稳步进军国际市场，拿什么来进军国际市场，当时无论在国内还是国际，很多人都抱着深深的怀疑态度，可是中兴通讯坚信自己的比较优势，现在中兴通讯的比较优势主要有两点，是在同等质量和性能的基础上，取得的成本优势，综观国际上大的设备厂商几乎都是欧美企业，他们的成本比较高，而营运商当然希望获得性价比更高的产品，成本主要是指的研发成本，软件成本，服务成本和加工制造成本，第二是信息技术的换代，特别是在第三代通讯技术网络方面，中兴通讯已经在许多方面达到了国际水平，因此我们具备物美价廉的产品和服务，二者互相依托形成了比较优势，塑造了中兴通讯的核心竞争力。基于技术和管理在不断的更新和提升，中国经济水平也在不的发展，我们也要不断的迈向高端的市场，在管理的改进，技术创新上还要不断的加速，才能取得长期的比较优势。

    目前中兴通讯已经在海外设立了14个海外企业平台，服务海外的市场员工已经达到四千余人，海外员工本地化率接近60％，借助中兴通讯的比较优势，我们已经与全球100多个国家和地区的500多家运营商建立了业务关系，其中在全球排名前一百名的运营商里面，中兴通讯已经进入到30家，国际化虽然艰难，但是我们已经初具规模，并取得了一些可喜的业绩，没有自主创新就没有中兴通讯国内市场的成功，更没有国际市场的发展，当然除了技术创新之外，很多华人企业包括中兴通讯在内我们在管理、营销等方面也有很多的创新，塑造了符合企业自身特点的核心的竞争力，今天我代表中兴通讯提出自主创新和国际化这两方面的体会是抛砖引玉，与各位企业家，与会代表进行交流，也真诚希望大家对我们进行一些批评指正，展望未来中兴通讯的目标是成为全球卓越的通讯产品主流供应商，我们有信心创造更好的业绩，打造全球的卓越品牌，为公司的投资者和员工增加收益，也为社会作出更多的贡献，同时也为全球的华人企业增光，谢谢大家。