鲁冠球——打铁匠；徐文荣——农民；南存辉——修鞋匠；胡成中——裁缝；楼忠福——建筑工人；李如成——农民；郑坚江——汽车修理工；汪力成——丝厂临时工……翻阅这些处于浙江创富英豪“金字塔”塔尖的人物简历，可以发现他们创业之前的身份显得相当“寒酸”。

　　不独这些为世人所熟知的富商，就是那些麾下企业年销售额在10亿元左右的老板们，其出身同样极其平凡。浙江001电子集团有限公司老板项青松，出身是个“农机工”；星星集团有限公司老板叶仙玉，出身农民；奥康集团有限公司老板王振滔和荣盛化纤集团有限公司老板李水容，出身皆为“木匠”......记者粗略数了数，约有90%左右的浙江民企精英，出身均很寒微。除了后来的培训深造外，创业初期的文凭也并不高，大多是初高中文化。

　　浙江省工商局局长郑宇民坦言，浙江老板大都出身寒微，补皮鞋、弹棉花、挑货郎担就是创业的起点。但他认为，“浙江现象”集中到一点就是把人民群众看成是经济发展的主体，爱惜民力，善小而为。毕竟，发展经济是执政兴国的第一要务，发动群众是发展经济的第一要务。

　　此间专家还尝试解读过浙商的财富”密码“：没有靠山，没有资金支持，全靠自己白手起家；一些农民或者工人具备的品质也有所体现，比如节俭、勤劳、精于算计等等。从宏观面上分析，浙商大多发达于20世纪90年代，刚刚赶上国有企业逐渐转制，计划体制向市场经济转轨。转轨期隐含着巨大的机遇，抓住机遇的人，就成了今天的英豪；勇敢的冒险精神和创新精神，也屡屡被研究者提到。以鲁冠球为例，他的身份演进过程是这样的：农民——打铁匠——宁围公社农机修配厂负责人(从1969年到1979年)——承包了当时已更名为万向节厂的萧山公社宁围农机修配厂(1980年至1989年)——鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断万向节厂股权(1988年)——创建万向集团公司(1990年)。鲁冠球这样的农民成为一个大型企业集团的老板，花了20多年的时间。在这个过程中，尽管身份不断变化，但有一个关键性的因素却贯穿至今——掌握稀缺资源的能力。虽然在不同的时期，稀缺资源的内涵各有不同。（新华社）