本报记者徐锦忠 何深宝 图片均摄自井冈山领袖峰园区 红色，一种神圣而激情的颜色；红色旅游，一样休闲中常怀敬仰感恩的旅行。在全国率先提出红色旅游概念的江西，把2005年办成了自己的“红色旅游文化年”。10月在南昌成功举办的中国（江西）红色旅游博览会，将这股红色旋风吹得更劲。 在这场以政府为主导的红色热潮中，民营企业家早就看好其发展前景，欲分红色旅游一杯羹。由于缺少资源，他们选择了红色旅游主题公园作为突破口。一时间，赣鄱大地建设红色旅游主题公园的浪潮悄然涌动…… 教训录 东方红景观园，一个特别创意的夭折向人们昭示：建设投资巨大的红色旅游主题公园当谨慎 2003年，一个只有初中文化的退伍军人刘景华来到湖口，租下南北港近5000亩山地和1万亩水面，要在这广阔的“画面”上描绘自己的梦想：浓缩从中国共产党诞生到中华人民共和国成立这一历史时期重大革命活动、历史事件、战争战役等历史景观，再现相关建筑物群、革命遗址等，建成一个“江西乃至全国惟一的”集纳式的红色旅游微缩景观园区。园区预计2005年7月建成全面开园，总投资达8亿元。 2003年12月21日，由省旅游局“新世纪、新长征、新旅游——2004中国奥克斯红色之旅万里行”活动组委会推出的“百姓心中的江西十大红色旅游景区（点）”评选活动揭晓，湖口东方红景观园被授予特别创意奖。 两年过去了，创意独特的东方红景观园却仍只有几栋稀稀拉拉尚未封顶的房屋。没有多少资本的刘景华，梦想通过融资实现边建设边开园的理想，但最终四处碰壁，没有得到一家金融机构的资金支持。这个耗资巨大的项目在一期工程象征性地开工之后就搁浅了。 启示：红色旅游主题公园建设必须考虑以下问题：一是投入。红色旅游资源富集区往往是远离城市的老少边穷等欠发达地区，基础设施落后，投入规模大。二是如何保持红色基调。在规划建设时，一定要将红色旅游景区（点）建设区别于一般山水人文建设，强调寓教于乐。三是经营理念。在上述条件都不具备的情况下，建设红色旅游主题公园并取得经济回报谈何容易？东方红景观园项目的提出，甚至连一次专家论证会都没有开过，它的失败自然不可避免。 经验录 深圳主题公园群，在羡慕一个世界瞩目的旅游奇迹的同时，我们从中能受到什么样的启迪 到过或没有到过深圳的人可能都会对深圳的旅游主题公园如数家珍：锦绣中华，将我国古建筑、山水名胜、民俗民居等100多个著名景点，按不同的比例微缩于园区内，是中国自然风光与人文历史精粹的缩影；中国民俗文化村，是国内第一个荟萃各民族民间艺术、民俗风情和民居建筑的大型文化游览区；深圳世界之窗，集世界著名景观、自然风光、民俗风情和民间歌舞于一园；欢乐谷，共有40多个老少咸宜、参与性强、科技含量高的休闲旅游项目……主题公园撑起了深圳旅游大半个江山，今年仅国庆长假7天，全市旅游收入就达40亿元。 深圳市旅游局局长池雄标接受记者采访时说，建设旅游主题公园，是深圳特区政府听取多方意见、综合考察的结果：深圳没有名山大川，缺少旅游资源，建旅游主题公园、丰富旅游资源就成了首选之举；深圳处于改革开放的前沿地区，既是对外的窗口也是世界看中国的窗口，旅游市场极其广阔，公园投资回报快。在主题公园建设中，深圳始终坚持了以政府为主导，在项目引进、规划布局、资金筹措等各个环节都有相关部门的参与，并制定出优惠政策，确保了公园建设合理、有序、稳妥地进行。 启示：旅游资源非常丰富的江西要不要建设红色旅游主题公园？面对民营企业家建设红色旅游主题公园的激情，各级政府应采取什么样的举措……我省知名客家文化研究专家黄明延说，红色旅游主题公园建设由不得政府及其相关部门“缺位”。一旦政府“缺位”，盲目建设、重复建设等浪费资源，甚至玷污红色历史的行为就将时而发生。特别是对当前全省兴起的民间资本投资红色旅游主题公园的浪潮，各级政府有必要加以正确引导。 希望录 井冈山领袖峰，从大门票突围，更从营销上探路，尝试做大红色旅游“蛋糕” 2004年，十几位投资人合股成立江西红色之旅股份有限公司，出资建设井冈山领袖峰园区。依据规划，领袖峰园区将分三期建设，建成后将成为一个集红色文化、绿色生态、客家风情为一体的旅游主题公园。该公园位于井冈山大井，占地面积近万亩。今年4月28日，投资3000万元的一期工程完工，公园内井冈山精神广场、王佐墓、翡翠谷等景点向游人开放。类似领袖峰的民营红色旅游主题公园，井冈山还有大峡谷、笔架山等六七个，它们形成了对传统国有单位经营景区的围堵之势。 这些民营红色旅游主题公园的生存状况如何？据领袖峰合股人之一徐雅飞介绍，领袖峰虽然是其中经营状况最好的，但目前还是处于亏损状态，收回投资更是遥遥无期。他们将亏损的原因之一归咎于井冈山的大门票制度。民间投资的景区大都没有加入大门票，形成了不公平竞争。明年5月1日，领袖峰将申请加入大门票。由于大门票收入性质上就是当地的财政收入，领袖峰很有可能像其他民营景区一样被大门票拒绝。徐雅飞心里很是着急：“要知道，我们的加入不仅是要分一块‘蛋糕’，更是要做大红色旅游这块‘蛋糕’”。 “明年我们一定能够实现扭亏为盈。”徐雅飞仍然信心满怀地告诉记者。给予他信心的，一是今年“十一”黄金周期间，由于自驾游的兴起，领袖峰迎来了一次接待高潮；二是近期他们在与旅行社加强合作上有所突破，吉安80％的旅游社已经把领袖峰景区列入明年的旅游线路，南昌、九江的市场形势也很乐观。 启示：民间资本进入红色旅游领域是一种经济行为，看中的正是红色旅游的市场空间和回报潜能。这从一个侧面说明，红色旅游还有待进一步做大。有竞争才有活力。众多民营红色旅游主题公园在井冈山的涌现，恰恰是井冈山红色旅游欣欣向荣的希望所在。当政府不再对民营红色旅游主题公园“另眼相待”，当国有旅游景区习惯了与民营红色旅游主题公园“与狼共舞”，红色旅游大发展的春天就不远了。 | 
